引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

TPM资讯
首页 > 行业资讯> TPM资讯

TPM与TnPM是什么关系

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-20     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

        TPMTnPM两者之间只有一个“n”之差,到底TPM与TnPM是什么关系呢?

       TPM强调三个全,即全员、全系统和全效率。其中,全系统和全效率我们企业都可以做,唯有全员难以操作。全员参与设备维修的困难是:操作工人愿不愿意?制度上允不允许?素质上可不可能?

       要解决这些困难,必须靠规范。规范是根据企业设备实际、员工素质而制定的工作规范和行为准则。具体的方法如下:

       1、员工的素质主要靠培训和教育,但是不可能在短时间内完成,达到企业的要求。应该制定适应员工水平的维护保养及行为规范,培训上岗。

       2、员工会有抵触情绪,企业让员工自主参与TPM活动,靠企业文化,靠教育和宣传,但有时远水解不了近渴。要靠规范,规范就是企业内部的家法,每个人都要遵守。

       3、制度可以改变以适应TPM的需求。即只要按照规范执行,制度是支持变革的。  

       TnPM就是对TPM的规范。1998年,广州大学李葆文教授提出了适合中国企业状况的全面规范化生产维护(TnPM)管理体系。TnPM即TotalnormalizedProductiveMaintenance,就是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维护体系为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养与维修体制。

       TnPM规范化的范畴是:

       (1)现场管理规范化;

       (2)组织结构规范化;

       (3)前期管理规范化;

       (4)维修管理规范化;

       (5)备件管理规范化;

       (6)润滑管理规范化;

       (7)设备技术改造规范化;

       (8)设备专业管理规范化。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;