在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
6S培训公司讯 近日,天津石化烯烃部乙烯车间从设备管理的细节入手,在设备资料台账管理、强化设备现场管理、加强操作人员设备培训、加强设备维护保养、落实包机等方面下工夫,促使设备管理工作全面提升。
在加强设备资料台账管理工作中,建立和完善设备资料和台账,将新增设备的资料及时归档,按时上交各种报表和总结。设备组坚持每周撰写设备周报,对每周设备运行情况和检修情况进行小结。在强化设备现场管理工作中,完善装置现场防腐、保温和管线标识,机泵设备保持完好,附件无缺损;现场整洁,无泄漏。加强区域卫生和设备卫生管理,执行设备包机制度,落实责任到人。针对班组目前人员较少的特点,加强对操作人员设备知识培训,通过技术讲课和岗位练兵,使班组员工做到设备知识“四懂三会”。在加强设备维护保养工作中,加强设备润滑管理,做好设备运行的定期维护,加强日常巡检,及时发现问题和处理隐患。创建TPM示范区工作中,选取三机、GB302等2个管理示范区。多项举措切实将设备管理的各项工作做密做实,推动了设备管理工作再上新台阶。
(本文来自:新华网天津站)
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;