TPM咨询公司讯 近日来，三友热电以“稳定压倒一切”思想为引领，以安全生产为主线，以精细化管理为抓手，加大隐患排查力度，强化基础管理，优化运行方式，推进各项工作提档升级，确保集团实现首月、首季开门红。

以隐患排查为重中之重，构筑安全防线。公司牢固树立“隐患就是事故”理念，强化事前控制，坚决打好安全生产隐患大排查大整治攻坚战。各专业密切联动，重点突出，扎实开展制粉系统、汽轮机油系统、管道支吊架等隐患排查，消除积煤、积粉、漏粉、漏油等安全隐患，减少管道振动对设备、仪表及构建筑物造成的危害。针对极寒天气，公司积极采取应对措施，全面开展“深入查找防冻问题，保证严寒天气生产稳定”活动，对蒸汽管道保温、压缩空气管线进行“体检”，确保发电、供汽双安全。对排查的安全隐患登记造册，逐项制定整改措施，确保隐患排查有深度，整改消除有准度，全力保障安全生产形势持续稳定。

以优化运行方式为切入点，保安全增效益。公司统筹推进电网升级改造项目，优化电网结构，采用南西、柳西双电源供电，实现110KV三友西站及南厂电力系统电网分列运行，提高南厂电网可靠性。各专业协调配合，形成整体合力，确保三友西站中性点小电阻接地系统尽快“落户”，提高电网安全性。三友西站至联产铜电缆备用线路同步推进，为电力大动脉架起“双保险”；公司苦练内功，开展内部对标管理，对吨汽耗电、厂用电率、节能降耗等方面进行对比分析，挖掘运行细节中的“真金白银”。通过借鉴管理经验，使北厂空压机运行数量由7台减少到了5台，实现节本降耗。

以强化基础为主攻方向，提升工作效能。公司以精细化管理为抓手，遵循PDCA闭环管理模式，依据“查问题、定措施、抓整改、促发展”的工作思路，从安全环保、生产运行、设备管理、内部管理对标等方面，逐步完善《强化基础管理实施方案》，建立健全规章制度，实现制度管人，流程管事，推进基础管理制度化、规范化。为确保制度落地见效，公司配套制定《基础管理督导检查办法》，常态化开展基础管理制度联查工作，并与全面绩效考核评估挂钩，奖优罚劣，促进基础管理水平稳步提升。

以加强设备管理为着力点，提高运行可靠性。公司以设备管理经验、运行状况为依据，以检修技术标准为导向，逐步提升大、中修计划准确性和检修质量。检修前全面开展“望、闻、问、切”，逐项对检修项目“对症下药”，确保一次检修成功，一次开车成功。通过科学组织，高效完成了北厂2#炉返料器改造、分离器入口改造等40余项检修项目，带负荷能力显著提升，为设备长周期稳定运行打下坚实基础。