TPM培训公司讯    TPM，即“全员生产维修”，通过建立一个全系统员工参与的生产维修机制，使设备性能达到最优。

近年来，云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂牢牢抓住设备管理这一“牛鼻子”，以TPM管理为载体，制定细化的设备使用、保养、检修规程，推动设备管理“八项”基准（操作、保养、维修、点检、润滑、故障、关键功能、备件）落地生根，调动全员参与设备保养维护，构建了更加符合红河卷烟厂实际情况的检维修模式，进一步增强了设备运维实施的规范性，夯实了设备管理基础，持续提升了设备管理精益化水平。

在保养过程中，红河卷烟厂卷包部强调由“保养结果检查”向“保养过程督导”转变，引导管理人员和机长充分重视保养过程，发挥保养工作的过程督导作用，找准着力点，联动配合保障保养标准在机组落地，打牢设备稳定运行基础，同时提升员工素质。图为卷包车间10#机副机长李文伟正开启国产ZB45包装机，查看设备运行情况。

根据修理资源现状，卷包部通过设备各部位的分级，将设备关键功能维保、部件定期调校、设备点检等内容统一纳入到设备自主维保工作当中，同时根据各部件的维保调校周期按月度、季度、半年、年度对各部件进行定期的点检、调校或维保，实现各维保部位的定人、定标准、定方法、定周期和定时间。图为卷包车间机械维修人员白林正在修理国产YB99条油包装机。

设备例保是全员维保的重要内容之一。红河卷烟厂卷包部制定了包括准备、清扫、清洁、更换、紧固、检查等六个例保保养操作规程。操作工对照操作规程，严格按照流程对设备各部位进行保养，让设备保养更规范、更精益、更有效。图为卷包车间丙班8#机副机长何玉明（右）在开机前，带领徒弟按照保养规程，对国产YB45型硬盒包装机的关键部位进行保养清洁。

在推进TPM设备管理过程中，红河卷烟厂物流部立足部门业务运行“横纵管理”模式，着眼于精细化设备管理、快速响应操作需求、全面落实设备维修。在横向管理保障上，设立跟班维修组，承担设备在线运行状态维护、突发故障处理、产品质量状态维护、设备TPM日保养等工作；在纵向管理保障上，新增作业区系统维护组，每个作业区配置机、电维修人员，完成作业区内部设备的专项调修、设备TPM点检、巡检等工作。图为滤棒成型车间ZL26B成型机操作工李学忠在工控机上查看设备情况。