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6S培训公司讯 为了贯彻落实集团公司班组建设工作要求,深化推进基层班组建设,首地集团工会日前印发《关于深入推进首地集团班组建设工作的通知》,创新提出班组建设"5+X"管理模式,并着手推动2017年"六个一"工程。
近年来,针对班组地域分散、生产开发节奏不确定、市场化程度高等特点,首地集团不断创新、优化班组管理方式,健全制度体系,持续提升企业基础管理水平,取得了一定的成绩,但也存在一些问题。为了进一步深化班组建设工作,公司工会认真落实《集团公司班组建设管理标准》有关要求,开展了多次班组调查研究,结合首地实际,提出了班组建设"5+X"管理模式。
"5"是指加强班组基础管理、班组现场管理、目标计划管理、班组激励管理、班组文化建设五项主要管理内容,"X"是指开展各类创新工作,结合自身工作特点,从管理创新或技术创新方面任选创新课题,开展创新活动,推出创新成果。
2017年,首地集团工会推动实施了班组建设"六个一"工程,即开展一次班组建设研讨会、组织一次参观学习、成立一个班组长协会、创建一套较为科学的考核评价体系、举办一次班组建设评比、打造一个品牌。
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