TPM咨询公司讯      近日，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂对卷包设备管理体系文件进行全面梳理和修订。设备部主任和设备管理员逐项、逐条核查相关技术标准条款和管理细则内容，完善设备管理各项制度和考核标准，确保设备管理各项工作有效进行，保障设备良好运行。

　　健全设备保养管理。按照车间实际生产计划和设备不同性能特点，完善不同保养模式。根据设备开班保养、进站保养、周计划轮保和月末深度保养四轮保养要求，实施保养周期标准化和保养程序标准化。针对不同机型，不同模式保养的周期分解保养任务，责任落实到人，使设备保养综合化、立体化。

　　强化设备点检管理。修订和完善设备操作工日常点检、跟班维修工专业点检和专职点检员精密点检三级点检管理和考核制度。按照不同设备技术性能和工艺标准，核查点检项目和关键点检部位，根据实际生产情况调整点检周期，修订设备点检、润滑、保养标准、点检记录表单，完善点检考核制度。

　　完善设备维修管理。根据设备信息化应用和故障缺陷维修流程，结合设备保养和设备点检，以点检预防维修和轮保预防维修为主，修订和完善设备维修管理标准和考核。设备点检预防维修方面，根据设备三级点检及状态监测结果，制定设备维修计划，按照维修计划实施，开展主动预防性维修；设备轮保预防维修方面，根据卷接包设备实际数量，精简轮保班组，做好设备运行记录和定期轮保维修工作，根据设备运行情况进行考核。

　　规范设备备件管理。编制备件预算，修订备件领用实施细则和管理考核办法。严格把控备件申报工作，维修工综合设备维修状况，设备管理员按照预防性维修计划，做到科学、合理申报。加强备件领用审核，强化三级审核模式，设备主任和设备管理员和维修班组长把好审核关，重点审核大额件、需求多的备件，杜绝申报的备件入库后长期不领用现象。