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TPM咨询公司讯 江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂动力车间为推进TPM工作,落实精益设备的管理要求,不断提高设备运行水平。近期,以TPM管理年底通过二阶评价为目标,实施现场看板“三化”管理,扎实推进精益管理工作。
一是落实看板规范化。车间现场坚持看板规范化管理,日常工作必须按照标准、制度去执行,同时将TPM工作标准量化细化,避免各岗位人员执行标准、流程时口径不一、标准不具体。
二是完善看板动态化。为保障看板运行真实、客观,在推行TPM管理的过程中,把点检、自主维护结果建立在看板上,开展设备维护与动态管理,提高现场效率,有效控制和减少设备故障发生。
三是把握看板活性化。每月的计划任务和上月的任务完成情况及时张贴公布,让大家及时了解工作开展情况,清楚下一步需要做的事项,提升岗位人员的参与感,从而持续推进TPM各项工作落地落实。
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