据悉：近年来，武汉铁路局武汉桥工段健全完善各项班组管理制度，切实加强班组建设，使基层班组在安全生产中的作用得到充分发挥和展现。笔者以为，加强班组建设是夯实管理基础的治本之策，首先应在选好用好班组长上下功夫。班组长是班组的第一管理者，是班组现场作业的组织指挥者，是班组 制度措施的落实执行者。选好、管好、用好班组长是抓好班组建设的首要前提。

　　在班组长的选用上，坚持从“ 德、能、勤、绩、廉”5个方面进行考核任用，考核前实施民主推荐和测评，让职工推选出自己心中最合适的班组长。考核后进行逐人谈话，对选用上的班组长进行思想引导，给其定目标、压担子，让其明责任、知任务。对落选的班组长进行深入谈心，帮助分析落选的真正原因，解开思想疙瘩，确保在今后工作中不会因个人情绪影响班组工作。其次，要以争创一流的精神全面强化班组管理。在企业管理构架中，最基础的一层是班组管理。企业生产当中各级安全目标最终都必须落实到班组，由班组来保证安全目标的实现。要着力加强班组管理，切实提高班组管理的实效。三是以强化精神的引领加强班组文化建设。班组精神是班组成员共同价值观的集中体现，它是班组在长期生产经营实践中所形成的被班组全体成员所认同和自觉遵守的群体意识，是班组生存和发展的动力源泉。要用朴实无华的“ 草根”文化激励职工，独具特色的语录警示职工，艰苦创业的“建家”精神感染职工。通过全面打造凝心聚力氛围，激发职工的工作动力。?