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TPM咨询公司导读:随着企业设备自动化程度的提高,企业对设备的依赖越来越大。为合理协调这种依赖关系,本周起,宁波亚茂照明电器有限公司在奉化率先引进并施行全新的“TPM”(Total Productive Management/Maintenance,全面生产管理/保养)管理系统,用来加强企业对设备的管理。
实施TPM全面生产管理/保养,是一项推动全体员工参与生产管理活动。实施TPM后,自己的设备由自己来维护,既培养了精通设备的操作人员,达到追求零灾害,零故障,零不良的生产效率极限,同时提升6S的现场管理,透过此活动建立效率化运作体系,以发挥设备能力最大化,达到生产力提升,成本下降,强化市场的竞争力。
在车间现场指导的台湾健峰企业管理顾问公司的专家钟北扬先生说,作为一个以设备为核心的企业,机器设备的损坏,会严重影响企业的生产效率,“TPM”系统正是针对这一现象而产生的一种先进的管理体系。实行“TPM”,是国际领先的6S管理模式的最完美,它分二步来保障企业效益的最大化。首先是自主保养,就是现场的保养,锻炼培养工人处理现场的各种小问题、机器的缺失、设备的污染和安全隐患;其次是计划保养,专门处理故障,然后做成计划专业保养的基准书。用两个方面的有效配合,使设备保养可以达到一个合理的境界。
在现阶段全球经济都不景气的形势下,对于企业来说,最关键一点就是需要企业对自身未来的发展有更清醒的认识。作为我市节能灯照明的龙头企业,宁波亚茂照明电器有限公司看到了目前企业面临的困难,果断引入“TPM”管理系统,积极应对金融危机带来的各种挑战,无疑是先见之明之举。公司常务副总陈吉飞说,“TPM”是一个全体员工都参与的项目,它的运行将提升工人自主保养的意识和品质意识,员工的素质也会随之增强。
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