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TPM管理咨询导读:自TPM活动开展以来,贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂结合实际拟定相应措施,不断加强设备管理意识的培养和过程的跟踪,有序推进项目开展。
该厂在现有设备管理的基础上,不断强化精益意识的培养,确保TPM知识贯穿生产管理全过程,覆盖设备管理人员和推进协调人员。一是对相关部门(车间)设备推行人员及推进办成员进行专题培训;二是发放问卷调查,征求设备管理人员的意见,推荐设备管理中的先进做法,让推进人员能积极参与到工作中,达到全员维护的目的;三是分享TPM样板工序(机组)阶段性经验,为下一步推行打下扎实基础;四是纳入效能监察项目,成立效能监察组,通过过程跟进,优化流程、完善制度,落实时间节点,纠正行为偏差、规范履职行为、强化TPM精益意识,提高执行力
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