TPM管理咨询公司导读：为了提高设备安全稳定运行水平，齐鲁石化腈纶厂从管理和操作班组两个层面实施多项措施，对全员设备包机实行严细管理，实现预见性维修。

　　“三级包机”管理已在该厂实施多年，随着人员变动及装置改造，对包机管理提出了更高的要求。该厂修订完善了《全员设备包机管理规定》，进一步细化了“包机要求”、“包机职责”和“包机考核办法”；同时，全员包机强化了“第一责任人”意识，设备承包人每班两次全面检查所承包设备，在发现问题后积极整改问题，第一时间形成问题整改闭环。

　　该厂要求，实施全员包机，对全部设备、管线管件及附属设施承包到人，并实行“车间领导、专业管理人员、操作人员”三级共管。车间领导主动承包重要设备及“薄弱环节”和“七寸部位”。专业管理人员加大包机范围，把专业管理重点放在解决系统性问题和难点问题、解决跑冒滴漏、“低老坏”、安全和设备隐患等基础性问题上。操作人员则重点做好设备点检巡检、设备管线及区域卫生、管线管件的跑冒滴漏和完好、设备正常运行等工作。

　　在设备管理考核中，该厂实施连带责任考核，即出现问题“三级包机”人在分清责任的同时，都要接受不同比例的考核；此办法极大地增强了职工包机的责任心，对设备的优化运行、节能降耗、合理化建议等方面起到了积极的推动作用。