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以「转动全世界」、「平凡的人要做不平凡的事」做为经营使命的台稳精密公司,在董事长黄明和、总经理廖德川亲力亲为带领下全力推动全面生產管理(TPM)工作,在人均產值、设备总合效率、自主保养时间、维修费用、交货不良率、总不良成本、灾害发生件数等7项考核指标都大幅精进,荣获M-Team工具机联盟评选为优良协力厂商,成为台湾精密齿轮业的标竿企业。
廖德川指出,面对市场客户要求產品物美价廉、订单型态转为少量多样、市场变化快速交期大幅缩短,及厂内品质、成本与交期的控制尚有大幅提升的空间,该公司因而分三期投入TPM工作,其中2013至2014年为第1期,主要工作为培养员工的改善能力;2014至2015年为第2期,主要任务为改善企业体质;2015至2016年为第3期,目标是要追求生產综合效率化、高品质、高效率与高竞争力。
台稳持续推动TPM成效已逐渐显现,以最近1年该公司的营运变化来看,交货不良率从最高的百万分之7,864,下降至最低的百万分之822;品质保养总不良成本损失金额从最高的每月18.8万元,减至最低的8.2万元;自主保养时间从最高时的每台11.89分钟,下降到最低时的每台10.25分钟。
再者,维修费用从最高时的7.1万元降到最低时的2.3万元;灾害发生件数则从2件减到零;设备总合效率则从最低的50%,拉升到最高60.4%;另外,单月人均產值更从最低的26.2万元,提升到最高的43万元,增益该公司精益求精、持续向上挑战的信心,未来将会全力推动五大分科会活动,让TPM成为人人习惯的活动,并会不断改善,以顾客的要求做为推动公司成长的发展方向,预计2017年要拿下TPM优秀赏。
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