11月以来，石泉水电厂推动设备管理，陆续完成全厂共计600余个设备“一机三责”的挂牌工作，形成设备管理、人员责任一一“呼应”模式。在践行“价值思维、效益导向”理念过程中，石泉水电厂紧盯设备生产安全这一核心，深入推行设备“维护、检修、操作”三位一体的管理体系，切实保障生产设备安全、稳定、经济运行。

　　在生产设备管理过程中，该厂不断总结技改、消缺和巡回工作得失，逐步探索构建起“一机三责”监管方式。该厂首先对全厂设备运行状态进行摸排，理清各班组、各级人员的设备维护、检修和操作责任；随后，依此制作每个设备“一机三责”标识牌，明确同一设备，维护、检修、操作的责任，构建设备“维护、检修、操作”体系。一是落实设备维护责任。修订完善《石泉水力发电厂生产设备管理标准》、《石泉水力发电厂设备分工管理标准》等制度，用规章制度明确各部门、各级人员的设备维护职责，强化设备管理A、B角维护责任制的落实，实现人人肩上有设备维护责任；编制各级岗位工作标准表，规范各岗位职责内容；加强设备监督管理，对重要作业或操作，各级管理人员必须做到到位履职；二是落实设备检修责任。开展生产知识每周一考、电机正反转、钳工技能竞赛活动，提高生产人员技能技术水平；根据班组实际需求，购买法律法规、专业书籍1000多册配发到班组，并对学习情况进行检查和考评；规范记录各类检修、技改项目竣工资料，以一个检修周期为考评期，检验项目施工质量，倒闭追责。三是落实操作责任。加强设备重大操作管理，督促操作人员严格执行两票操作规程和安全管理制度，把好源头关；加强操作人员技术TPM管理培训，开展模拟操作演练活动。

　　自推行设备“一机三责”管理模式以来，该厂各级人员的安全和责任意识明显提高，设备管理工作成效显著，已顺利实现安全生产4900余天，为企业增发电量、完成年度目标奠定了坚实的设备基础。（文章来源：中国电力新闻网）