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六国公司设备管理精细化节支创效

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-11-06     浏览次数:

  今年前三季度,安徽六国化工股份有限公司设备管理成效显著,修理成本较计划费用节约546万元,委外修理费用发生额为2014年全年实际发生额的51%,库存资金较去年同期下降105.37万元,TPM管理咨询专家指出从精细化入手加强设备管理对企业管理设备和降低成本有重要作用。

  今年以来,六国公司从精细化入手加强设备管理,为装置安全稳定运行、提质增产、挖潜降耗、节约成本提供保障。相继开展了防汛设施、设备维护润滑、建构筑物安全专项检查,实施了特种设备和压力容器(管道)的普查整改;持续开展设备状态监测和故障诊断,使其成为发现设备缺陷、降低故障的有效手段;对超储库存物资进行排查、转移使用、代用和报废处置,实现盘活物资、降低库存资金。为激活各单位及相关人员的积极性,该公司设备动力部组织开展设备管理定期检查评比活动,加大对设备维护、修理费用和状态监测的考核力度,在及时兑现奖励的同时,要求各单位本着鼓励实干节约、奖励发放到人的原则,侧重奖励在自主修理、互助维修、修旧利废、排除故障及时以及设备点检等方面表现突出者。(文章来源:设备管理网)


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