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中国企业的TPM管理之路中国企业与世界成功企业最大的差距在于没有持续提升的文化和机制,而企业管理者最大的困惑是缺少应对人才、办法和工具。
全球金融海啸爆发,竞争更加激烈,如何化危为机,挑战机遇?“竞争在市场,竞争力在现场”!面临经济危机,越来越多的企业意识到现场管理和设备管理的重要作用!如何夯实管理基石,炼好内功,以健康的体魄从容应对外部市场的风风雨雨,将是2009年中国企业的一个主旋律。
TPM管理(全面规范化生产维护)是中国设备管理协会TPM管理委员会TPM管理培训教授提出的适合中国的管理思想。
TPM管理是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。
TPM管理是规范化的TPM管理,是全员参与的,步步深入的,通过制定规范,执行规范,评估效果,不断改善来推进的TPM管理。
实践证明TPM管理是适合中国的。
5S培训公司认为通过TnPM活动可以带来以下效果:
1、TPM管理的有形效果
●提高设备综合效率
●提高劳动生产性
●减少市场投诉
●降低各种损耗
●缩短生产周期
●提高间接部门效率
2、TPM管理的无形效果
●企业体质的革新
●全员意识的革新
●充满活力的企业
●有成就感、满足感、能实现自我的企业
● 有信心、能让客户信赖的企业
总而言之,想要让TPM管理活动执行的效果明朗,企业应该掌握循序渐进的原则。可在现实中一些企业却经常犯这样的错误:一开始就将目标定得非常高,员工不仅会产生遥不可及的感觉,还会丧失改善的信心和动力,最终企业的改善活动也以失败告终。其实最科学的方法是,不断提出更高的目标,而不断提高的过程需要循序渐进,企业应该根据改善执行的情况,在适当的时机提出不同的目标,逐渐提高目标层次,从而提高效率。
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