既然说班组管理是企业当中最基层的基本管理，也是企业一切工作的基础和落脚点，更是精细化管理的实施者；没有班组管理，也就没有班组管理的精细化，更就没有企业的精细化。那么，什么是精细化管理呢？就是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的一种管理理念和管理技术手段，使管理各单元精确、高效、协同和持续运行。那么班组精细化的管理呢？就是通过班组规则的细化、实用化。把精细化管理的五个基本方法 （专业化、规范化、标准化、数据化、系统化）应用到工作岗位中去。确保班组工作的精确、协调，持续运行，以取得班组工作效果的不断改善。
　　如何开展精细化班组管理工作：首先要熟悉精细化班组管理的指导思想和总体目标，其二是明确精细化班组管理的主要内容，在结合本岗位实际情况和以往的工作经验取长补短制定了供电车间46#班组精细化指导手册，其内容包括：
　　一、基础班组管理的精细化；
　　二、安全生产管理的精细化；
　　三、成本、质量管理的精细化；
　　四、民主管理的精细化；
　　五、班组思想工作及文化建设；
　　六、设备管理的精细化；
　　七、供电车间岗位例行工作：班组长例行工作、工会小组长例行工作、政治宣传员例行工作、值班长例行工作、值班员例行工作等。
　　把班组成员的工作量划分为：日工作、周工作、月工作、季工作、年工作。让每一名员工都熟悉自己的工作内容和职责。
　　因此，才能将精细化班组管理工作更精确细致的落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时。从而实现管理系统功能的最优化和管理效率的最大化。
　　例1：在班组基础管理工作精细化中的第二条<班组环境整洁干净、物品整齐有序、班组园地美观>，制定中就把46#所及其他4个分岗环境卫生、设备卫生包括6#所绿化区等全部划分到甲乙丙丁四个班中，自己班的卫生区自己班负责清扫和保持。日常工作：白班每天负责清扫46#所室内外以及7#、96#、6#、36#所卫生(树坑及花池内的杂草、杂物由相关责任卫生区负责清理）。周工作：每周四白班对各岗卫生进行全面清扫。每周五对46#所岗位卫生进行全面清扫，具体工作：清扫生活区的会议室、职工之家、更衣室、更衣柜、走廊、楼梯扶手、窗台、冰箱、食品柜、电缆夹层地面、控制室盘面、控制台桌面、6KV高压设备盘面等卫生。具体要求：设备外壳清洁见本色，地面不能有积水，各岗位墙角，仪表箱不能有杂物、安全通道畅通等，要保持各岗位干净、整齐、整洁。
　　例2：在值班长例行工作中的日常例行工作第四条规定：到各分管岗位进行设备设施点检、隐患排查和年例行工作第二条规定：根据检修计划参加设备检修、验收工作。如果当值值班人员没能在旁站监理的时候认真观察系统运行参数，极会导致隐患遗留；再如果下一班值班人员也未认真检查设备，极会造成严重设备事故。所以，要想安全生产，实现零伤害，推进和实施精细化班组管理尤为重要。
　　在今后如何更好的推进和实施精细化班组管理工作，只有要员工改变思想观念，做到事事有安排；严格执行各种规章制度，做到事事有标准；必须强化责任，做到事事有人管；严格执行奖惩考核，做到事事都兑现。在精细化管理工作的进程中，只有充分调动大家的积极性，群策群力，发挥组员们的特长，才能使精细化班组管理工作更上一层楼！