在企业的事务间接部门中实施TPM管理中最为重要的问题就是要树立事务工厂的观念，即将任何的一个部门都视为一个工厂，大力倡导企业员工的自主管理。如：企业中的仓管员其主要职责是整理库存、进料以及发料，企业在实施TPM管理活动之后，仓管员就应该将自己所负责的仓库当做是一个企业，从而自主的经营好自己的“企业”。

　　在事务间接部门实施TPM管理的首要问题是树立事务工厂的观念，即将一个部门视为一个工厂，大力倡导员工的自主合作。例如，企业的货品保管仓库的保管员，其主要工作是每天整理库存、进料与发料。实施TPM管理后，保管员就应将自己负责的仓库当作企业，自觉地经营好自己的事业。

　　实施TPM管理的主要目的是实现所有生产过程的效率最大化，有效地满足客户需求。因此，在事务间接部门实施TPM管理，就应该将整个工作流程视为产品的生产过程，把该部门当作一个收集、加工、提供情报的事务工厂，从降低损失的角度出发开展好TPM管理活动，如图：

　　TPM管理的具体实施

　　与5S活动类似，TPM管理同样强调全员参与，因此，应该鼓励企业内所有的部门实施TPM管理。其中，可以按照TPM的精神和原则，因地制宜，采用适当的做法在事务间接部门实施TPM管理。实践经验表明，TPM管理的实施能够不断地改善间接部门的工作，具有一定实际价值。

　　◆减少分类，去除不要的物品

　　在事务间接部门实施TPM管理的过程中，首先应该将间接部门看作生产部门，按照5S和TPM管理在生产现场的原则要求，对工作现场的各种物品实行减少分类，对工作没有用处的物品坚决舍弃，从而消除间接部门内的脏乱问题。

　　◆重新考虑事务间接部门内物品摆置的方式

　　重新考虑间接部门内物品的摆置方式，也是TPM管理实施过程中需要完成的工作。办公桌的摆放是否合理、文件柜中的文件是否摆放合理、物品是否都有固定的放置场所、能否保证在30秒内拿到工作所需的物品，这些都是在间接部门中实施TPM管理应考虑的内容。