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适宜中亚食品研发中心的TPM管理组成体系
为了解决以上问题,在结合专家研究的结论的同时,中亚食品研发中心根据实际情况,进行了一些比较和尝试,最终确立了以5S活动为基础,工作小组贯穿始终,重点推行合理化提案活动、自主维护活动、效益改善活动的TPM管理体系。其特点如下:新体系的3个部分既有相对独立的活动内容,各部分可以分期分步实施,3个部分之间又有互补、促进的关系,某一方面的有效实施可以很好地影响和推动其他方面的实施。也可以将几个方面有机地结合在一起,齐头并进,推进改革,集中资源有效推动3个方面活动的开展。新TPM管理体系还可以使改善活动与ISO 9000系列标准和ISO 14000系列标准认证活动有机结合。质量方面与环境改善方面的课题可以在ISO体系内开展活动,以免造成活动的重复和资源的浪费。
TPM管理活动的推进步骤
经改善的TPM管理活动推进分为4个阶段12个步骤(见表2)。从1到12个步骤只是活动导入的过程,导入的结束并不是活动的完结,TPM活动要求持续、有效、自主地推进。
TPM管理活动是一个能为企业带来变革的效益活动,要推进这项活动还需要进行一系列必要的准备。导入准备阶段:第1~5步骤;活动开始阶段:第6步骤;活动实施阶段:第7~10步骤;活动的总结和提高阶段:第11~12步骤。
我们知道,企业高层的认识与意志是TPM管理活动能否成功开展的关键,所以,首先开展厂高层理解和认识活动。导入这项活动会有一定的资源(人力、物力和财力)投入,企业的高层要对这项活动充满信心,坚定地支持活动的开展,对TPM管理活动长期保持热情,并且以一定的方式(经常地、持续地)传递给企业的全体员工,使TPM管理活动的推进工作有效地坚持。其次,很有必要对各个层次的员工进行系统的TPM管理培训,让员工理解TPM管理活动的基本内容和推进程序及开展这项活动的重要性。再次,营造一种适合于活动开展的气氛,进行一定的宣传(标语、板报、报纸、横幅以及口号的征集等)。
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