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TPM设备管理决不是单纯为管理而管理。用好设备,最大限度发挥在生产中的效能,以创造更多的物质财富。
船机TPM设备管理的任务,就是对企业所拥有的各类生产设备进行管、用、养、修。其中,养好、修好是为了管好,而管好是为了用好。所以,管、用、养、修四个环节密切相关,是缺一不可的统一体。只有全面地搞好设备的管、用、养、修,才能完成管理的基本任务。在设备现代化、信息化管理中,应实行全面质量管理(TQC管理法),应用主次因素分析(ABC管理法)、全员设备管理(TPM管理法)等,建起完整的船机设备维修保养(CWBT)体系,做好以下管理工作:
1、TPM设备管理之安全管理
树立安全为了生产,生产必须安全的“安全第一”思想,制订安全规章制度和操作规程等。在实施中,加强检查、监督和对人员的安全生产教育。因为,只有在确保安全下,设备才能正常营运和使用,避免因事故而造成不必要的经济损失。
2、TPM设备管理之动态管理
在实行TPM设备管理的同时,应对其最为重要的“使用和维修”阶段,进行预知、预防性维修养护和实际运动状态下,有针对性的管理。因为,只有关注设备动态,才能获得设备最真实和客观的反映。
3、TPM设备管理之视情维修
应用振动、光谱、铁谱和性能分析等现代先进的电子检测仪,对设备在使用、运转状况下的监测和故障诊断,并根据实际情况,“有的放矢”地进行维修养护。因为,视情维修与设备的预防计划维修和周期性定时检修相结合,才是较完善和理想的设备维修管理。
TPM管理咨询专家总结:通过船机管理任务的完成,来确保设备良好技术状况,充分发挥其功能,并提高使用效率,以满足生产经营和发展的需要。还应在确保安全生产中,作到节约备配件、燃润料后材物料,力求减少消耗,并尽可能延长设备使用寿命,提高经济效益。(文章来源:建设工程教育网)
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