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为进一步将精细化管理理念贯彻到TPM管理当中来,宣钢运输部机动系统不断深入推进TPM管理培训,提高全员设备管理意识,全面提升设备管理水平。
一是利用各种机会对TPM管理进行反复宣讲,在管理理念、管理方法上提出新的要求,从思想上转变观念,认识公司推进TPM管理的必要性。
二是并长期坚持在车间开展“技师一堂课”活动,不断提高检修工的理论知识水平技能,使理论与实践更好的结合,提高检修效率,减少设备损坏和安全事故的发生。
三是不断完善、细化点检标准,细化到设备每一个具体部位和并制定相应点检依据,如:对机车点检内容更具体化包括设备的温度是否异常、声音是否异常等,以保证点检质量。
四是定期进行总结,查找管理中的不足及薄弱环节,制定对策,以便下一步的工作不断推进。
五是继续强化车间的点检作用,完善各项基础台账等工作,发挥点检人员的职能作用,加强协调和组织,提高专业点检水平,使设备隐患及时发现、迅速处理。
六是把TPM的管理活动,作为长效机制坚持下去,把设备基础工作做扎实,为今后设备长期稳定运行,奠定良好基础。(文章来源:海鑫钢网)
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