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吴江通鼎集团科协报道:为了规范企业操作规程,学习特种电缆TPM现场管理并准备在电缆板块其他各部门全面推行,日前,吴江通鼎光电股份公司科协举办了TPM现场培训活动,公司领导张月芳、康熙三出席活动,公司电缆板块几个事业部的车间主任以上领导参加TPM培训。
首先,由股份公司副总张月芳发表讲话,张月芳表示“TPM活动在特种电缆开展至今已初具雏形,近期正式进入了全面考核阶段,目前考核的方式是对员工只有奖励没有处罚,其目的是鼓励员工积极参与进来,增强日常6S这方面的意识,并养成良好的习惯。
现场管理是提升公司形象,降低生产成本,提高产品质量的一个活动,张月芳希望各事业部的管理者通过这次现场培训学习,在康熙三副总的指导下将现场环境创造出快速的变化,让员工在第一时间看到这些变化,从而让他们增强改善活动的信心,以便更自觉的去提高工作效率,让他们更积极地加入到现场管理的行列当中。
康熙三副总指出“TPM活动主要是整理、整顿、清扫;不必要的东西不要放在现场,必要的东西要多想想多看看应该放在哪、怎么放才能放得整齐且方便取用,要在清扫、点检的过程中发现问题,发现问题了就要多问、多思考,并且把问题解决掉。”随后,张献春副主任展示了特种电缆现场管理的相关制度及目前TPM活动的开展过程。
会议结束后,张月芳带领各位部门领导进行了现场参观,对现场的各个环节改善及注意点进行了一一的讲解。她指出,特种电缆自开展TPM活动以来,在张春献和康熙三及事业部相关小组领导的带领下,动员全体员工参与、出谋划策,以全面改善为目标,以物品的定置定位为切入点,展开了TPM管理活动,通过管理在车间处处可以看到新的改变。参观结束后,张月芳鼓励电缆板块几个事业部要齐心协力尽快将TPM活动开展起来,用几个月的时间把原来不足的方面逐步改善,让我们的TPM改善活动能够做到“持续改善”。各部门负责人参观后也感觉到自己事业部存在的差异,都表示接下来要积极投入到TPM现场管理的活动中去,为公司的生产经营现场管理发挥自己应有的作用。(文章来源:通鼎集团)
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