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银光集团全员参与TPM管理

来源:    发布时间:2015-01-26     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为咨询机构官方网站,很高兴能够有机会和您一起分享精益管理相关知识!您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。

  银光化学工业集团有限公司含能公司结合“三化”工作,由TPM管理咨询制定下发《TPM推进方案》,明确TPM管理目标、组织机构、职责分工及推进内容。建立TPM评比及交流机制,通过总结、评比、交流和固化,不断提升设备管理水平。

  该公司梳理设备管理制度,建立设备日报体系,解决当天设备运行中存在的故障;完善设备管理月报,增加设备综合效率以及不完好设备分析等相关内容,为改善设备效能提供依据。从修旧利废、盘活资产等方面入手,统计、排查闲置报废资产,由各单位列出明细,回收利用;对无法再次利用的资产进行打包拍卖,盘活资金。

  含能公司各单位以开展TPM管理为契机,查找设备管理中存在的问题,进行改善。化工三厂将所有槽车和槽盖喷上对应的红色编号,规范槽车摆放位置、转向轮位置、槽盖和槽体的对号位置。对同一工房内同种电机进行编号,将电机外壳及对轮保护罩颜色统一刷为绿色,在保护罩上方标识红色转向箭头,进一步规范槽车管理。

  化工四厂建立101生产线异常处理流程及配套作业指导书,有效实施“问题”管理,提升作业指导书的实用性。积极实施员工提交的合理化建议,对硝烟风机加装接酸盘,避免对设备基础的腐蚀;将提升机传动机构从地坑内移出,便于日常检维修的同时,确保设备安全运行。

  化工六厂设立问题快速反映专栏和改善案例专栏,将设备、工艺、仪表、生产、安全管理中存在的问题,以图片的形式张贴在看板中,并由各专业负责人跟踪落实问题整改情况。系统一工段开展“我的设备我负责”活动,制作设备晴雨表,对设备运行情况及整改内容进行说明,直观展示设备维修、养护情况。系统二工段将现场检查出的设备、卫生等方面的问题拍照后,将需整改的地方用箭头和文字标识出来,打印后张贴在公示栏中,注明整改责任人,整改完成后再次拍照,进行对比,标明改善较好及还可以进一步改善的地方。(文章来源:银光集团)

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