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切实推行TPM管理提升烟草企业综合管理水平

来源:    发布时间:2015-01-15     浏览次数:

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  为提高整个烟草企业TPM管理的水平,是需要一段时间的开展和各方面的支持。 俗话说,工欲善其事,必先利其器。设备管理的重要性无需多言。烟草企业要适应新常态,就必须狠抓设备管理,靠精良的设备保证质量、降低消耗、提高效益。当前,要切实推行TPM咨询,提升企业综合管理水平,为创建优秀烟草企业、打造一流烟草企业而努力奋斗。
  在TPM(Total Productive Maintenance,即全员生产保全)的基础上,以规范员工行为,建立规范体系而拓展延伸出来的生产设备维护管理体系。它是结合中国国情提出的一种设备管理模式,是中国化的TPM。它以设备为核心,以建立设备自主维护和检维修体系为重点,通过全员参与的有氧(OPL+OPS,即单点课+合理化建议)活动和现场5S、清除6H、定置化、可视化等活动,使企业发展进入有序的良性循环。5S咨询管理活动是它的基础管理。它倡导以全体人员参与为基础的生产、设备保养维修体制和将“规范”渗透到毛细血管,让“精细”传递到神经末梢的理念以及对人—机系统精细管理的方法,以实现改变职工传统心智模式的设备体制改革,达到提高设备综合效益练内功和树立企业形象强外势的目标。

TPM管理提升整体设备管水平

  烟草企业要转变观念,切实推行TPM体系建设。一要坚持“以人为本”。要全面落实“管理变成流程、流程融入体系、体系形成标准、标准规范行为”的设备管理工作方针,坚持“体系建设依靠员工,体系建设为了员工,体系建设成果由员工共享”的指导思想,在体系建设中,注重将可视化、定置化与人性化相结合。比如组织员工动手设计一些方案,方便员工的工作与生活,又使工具摆放有序。在一些安全警示、厕所用语等可视化图片文字中,用温馨的提示语或幽默漫画,从细节入手体现人文关怀。在深层次推进中,落实FROG体系,坚持把“促进员工的全面发展”放在首位,不断健全完善员工培训教育、员工技能评价等机制,持续提升员工技能,促进员工未来能力成长。二要与原有的管理体系相融合。不能推倒重来,另搞一套,要在质量、安全、测量、能源、环境等体系文件以及各项绩效考核中导入TPM的相关内容。注意找准各项体系的切入点,形神并重,高水平高质量地审视综合管理体系。认真评估分析原有的管理基础,立足于既有管理水平,确定出切实可行的推进目标,循序渐进稳步落实。三要与企业文化相融合。把TPM体系建设融合到企业文化建设中,大力弘扬“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观和社会主义核心价值观,倡导企业理念和企业精神,并将员工绩效考评与TPM的FROG体系相融合,发挥文化财富和文化特性,让企业文化对广大员工思想行为起凝聚引导作用、对企业的管理发展起规范催生作用,取得事半功倍相得益彰的良好效果。
  烟草企业要走出误区,努力提高TPM的实际成效。一要防止把TPM当作只是形式上的工作。TPM不是形式上的而是事关全员、全过程。比如看板管理、物品定置管理、设备保养可视化管理等等,绝不是简单意义上的形式化,而是切实服务企业、提升企业品牌建设的有效手段。同时,TPM推进不是份外的工作,而是本职工作的基本要求。要规范有序地开展工作,顺应时代发展的要求,实现员工与企业互利双赢。二要防止把TPM当作只是设备管理的事。TPM是一种崭新的企业管理体系,带来的是整个企业管理的变革,让企业工作效率提高、工作风格转变。它注重内外兼修,针对不同环境、不同层面、不同角度都制定了相应的管理工具,达到“全员参与、创新增效”的目的。它紧密结合企业的生产建设和改革发展中心任务,全面权衡各专业所需与所长,用先进理念促进企业综合管理手段的创新;它要求依靠全员力量,融合各专业管理部门和基层单位的力量,形成团队推进的合力。TPM与精益生产理论体系息息相通,不仅仅是设备专业管理的事,要充分借鉴和吸收精益生产工具,不断降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存,提高设备综合效率和完全有效生产率,确保企业在市场竞争中优势。三要防止TPM必须依靠行政命令来维持。TPM强调全员、强调规范化、强调全效率与全系统,它更引导员工自主的工作。推进TPM管理需要行政引领,但不需要行政命令来维持,是逐渐改善、持续提高的过程。要打造自主管理高效执行团队,让员工成长、快乐,提高幸福指数。
  总之,烟草企业要推进TPM,与生产经营理念相结合,同“无止境地追求完美”的精益生产相结合,在质量、成本、安全和效益等方面不断完善,实现管理创新,提升管理绩效和核心竞争力,提升管理水平,使企业持续有效和谐发展和无限地接近完美的境界,为实践“三大课题”、提升“五个形象”、实现行业税利目标和引领经济新常态做出更大贡献。

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