在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
TPM咨询是对设备深入细化培训。由改变人与设备的体质,来改善企业的体质。包括以下几方面:
1.把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化)。
2.以生产设备的一生为对象,确立整个PM(预防保全)系统。
3.包括设备的计划、使用、保全等所有部门。
4.从总经理到第一线工作人员的全体人员参加。
5.赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进TPM管理。
贵州中烟工业有限责任公司召开设备管理信息系统启动会。贵州中烟各部门、各卷烟厂培训人员参加会议。
会议要求各部门、各卷烟厂进一步提高对设备管理信息系统建设重要性的认识,推进企业设备管理信息系统建设是提高精益管理水平、夯实企业管理6S咨询管理基础、实施“一体化数字企业”和解决设备管理薄弱环节的需要。
会议强调,各部门、卷烟厂培训人员要掌握和熟悉设备管理信息系统的功能、熟悉和操作网上填报。从工作安排上、具体行动上抓好落实,从应用上下功夫,从TPM咨询管理角度加强对设备信息的管理,深化设备管理绩效评价工作。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;