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强推TPM管理开展清除“六源”活动

来源:    发布时间:2014-09-05     浏览次数:

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  TPM管理体系的核心是设备检维修模式的系统设计,通过维修模式设计、设备状态管理,进行设备维修资源组织的优化设计和配置,建立现场作业规范和维修作业规范;近期,宁波卷烟厂多举措积极推进TPM工作,开展清除“六源”活动。6S咨询管理是TPM管理模式的基础,能很好的对消除‘六源’做基础。
  第一,召开动员会议。自TPM项目启动后,车间第一时间召开精益TPM推进会议,明确组织职责和工作目标。针对车间生产实际,对TPM“六源”中涵盖的内容问题进行梳理,尤其是对关键设备的关键点进行了详细讨论,为全面启动TPM推进工作进行了思想动员。

TPM管理消除六源

  第二,开展学习培训。车间邀请培训教师向基层相关人员介绍了宁波卷烟厂清除“六源”活动的相关6S管理咨询办法,分享了其他兄弟单位开展清扫TPM“六源”工作中取得的经验教训,以此作为工作开展的理论基础。
  第三,制作展板宣贯。车间青年员工利用业余时间收集资料,推出TPM“六源”知识普及系列宣传展板,分别从“什么是六源?”、“六源查找指引”两个方面向员工宣贯如何正确辨别并迅速查找“六源”的方法和途径。
  第四,发动现场查找。在以上措施的作用下,日常工作中,车间内掀起了TPM“六源”问题查改的热潮,各工段员工踊跃参加,通过岗位自查,工段内成员互查等方式,不断发现平时被大家忽略的“六源”问题。
  第五,坚持持续改进。车间技术维修人员根据员工的合理化建议,不断增强对设备状态监控的能力,对车间各位置检测器、压力仪表等进行排查,并对部分设备进行针对性的改进。

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