日本企业大多都能做到TPM管理的水准。日本制造，在国人印象中，就是蕴含先进科技的精品。事实也确实如此，不仅在中国，在世界上日本制造也是引领世界的，无论产品质量还是制造成本，连美欧也不得不降下身板向日本人虚心请教。

　　作为科技实力和制造能力都属于欠发达国家层面的我们，以日本为榜样，学习日本甚至模仿日本，非但无可厚非而且合情合理。虽然这只是我的个人观点，但我觉得任何非脑残的成年国人，也一定会这么认为。首先我们学习TPM是什么意思？全面生产维护管理。

　　日本的东西，当然也不一定全都是先进的好的，比如制造东京地铁沙林毒气事件的奥姆真理教，比如日本东京深夜常见的醉鬼丑态，比如最近核泄漏事故所暴露出来的设备维修管理问题等。任何非脑残的成年国人，也一定会这么认为。

　　因此我们要学习日本，当然要学习他的好的先进的东西，那些构成日本扬威世界的灿烂光彩的部分。任何非脑残的成年国人，也一定是这么认为。

　　那么，哪些是构成日本扬威世界的灿烂光彩的部分呢？随便举例就有很多：日常生活的相机、彩电、空调等家用电器；科技领域的高铁、机器人、新材料；生产制造领域的生产技术、经营管理，特别是TPM管理咨询、精益制造，等等。日本在现代食品方面的代表当属方便面。可能很多人并不清楚，我们日常食用的方便面，其生产工艺、技术和生产线，要么是日本原装引进，要么就是在此基础上的国产化。

　　味千拉面并不算是方便面，尽管其面条和汤料包的生产技术工艺有着很深的方便面生产的烙印。但不管怎么说，“在日本的味千拉面”的口碑并不差，味道不错，货真价实，品质稳定。相比之下，当然“在日本的TPM”更出色，所以，不仅火遍中国而且驰名世界了。

　　中国、日本，味千拉面、TPM培训，本来风马牛不相及的四个词，但在老夫我的潜心研究之下，发现了N多个相同点和N多个不同点，特撰此文公布其中一二，尽请各位网友板砖拍顶，以纾解夏日潮闷生活之烦躁。

　　N多相同点之一，在中国的名气比在日本大。

　　味千拉面就不用说了，现在大家都知道了它在日本也是一小品牌。若说TPM在日本名气不大，恐怕大多数人都会认为我脑子进水了。其实，TPM在日本产业界已经化为日常的一项工作，如同我们大家日常的吃饭穿衣睡觉一般，难道我们哪个人在吃饭穿衣睡觉时还要大声鼓噪甚至举行个什么仪式不成？！

　　因此，TPM在日本是“默默的干活，宣扬的，很少”。

　　N多相同点之二，在日本都挺好，到中国都变差。

　　味千拉面在日本尽管名气不响亮，市场占有率也不高，但质量、信誉还是有保障的，也算一不错的品牌；它到了中国后，大家都知道了，添加剂勾兑产品。

　　而TPM呢，它帮助日本确立了在全世界生产制造领域的领先优势，您说这TPM能不好么？！可到了中国后呢，先甭提与国外竞争，您可听说过哪家企业因为TPM而在国内同行业中占据了领先优势么？

　　有人或者会辩解说国内推行TPM时间还太短。事实上是时间短么？自我本人来说，是1994年开始知晓并学习TPM的，至今已经17个年头了，如果以10多年的时间积累还不能取得明显成效，这样的东西还有实际意义么？哪家企业耗得起？

　　N多相同点之三，在中国的商业市场比在日本大得多。

　　味千拉面在日本的情况前边已经提过，当然在中国的发展规模比日本大得多。

　　除了为数极少的研究型专家和社团机构外，日本的TPM交流培训等活动，主要集中在企业内部及企业彼此之间进行，而具有商业性质的所谓咨询公司、培训指导专家极少。至于TPM咨询的商业性活动在我国的情况，您只需到百度搜索一下“TPM”就能感觉一二。

　　大凡这世上的事情，一旦与个人利益挂上了钩，就很难把握住不走偏。道理其实我们都明白，就是谁也不舍得眼睁睁看着钱从自己手边溜走，市场经济么！

　　我就很想不开，难道日本的市场经济还不比我们发达？

　　N多相同点之四，看着中国折腾，日本视而不见。

　　味千拉面是源自日本的品牌，而今在中国要臭了；TPM是源自日本的管理成果，它在中国也变形走样了。日本却无声无息，保持着沉默，我没有听到过哪怕一句建议、不满、批评甚至抗议的话，乖得很。

　　话说这日本人好像比咱们还爱面子，针尖屁大点儿的事，只要涉及他家利益，就又是报纸咋呼又是民间抗议的，不时还蹦出一二高官嚎叫几声，但对这两件事却出奇的平静。

　　奇怪否？奇怪！