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千里马轮胎如何推行TPM管理

来源:    发布时间:2014-04-30     浏览次数:

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6.8万起打造精益标杆企业

  千里马子午线轮胎正在逐步地推进TPM管理计划,以全员参与的方式加入到设备管理、自主保全工作中,为企业减肥瘦身、增强体质打下基础。
  TPM是什么意思:就是“全员生产维修管理”,是日本人在70年代提出的一种全员参与的生产维修方式,其着重点就在“生产维修”及“全员参与”上,具有全效率、全系统的特点。TPM管理的目标可以概括为四个“零”,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

TPm管理以零为目标

  TPM管理以减少16大损失为基础,力争达到如下目标:
  (1)检查和弄清本企业的总损失情况。
  (2)弄清本企业的利润损失。
  (3)搞好本企业的维修基准4M。
  (4)建立短、中、长期发展规划。
  (5)优化PQCDSM(产量、质量、成本、交货期、安全与劳动情绪)。
  (6)进行盈利企业的变革,生产减少而利润增加。
  (7)明确观念,即对企业、生产线、设备及人员制定3到5年或进人21世纪的明确目标,而且用数字表明。
  (8)管理者的思维变革;改进管理能力,如领导、行动、决策和逻辑能力。
  (9)生产现场的变革,即操作工人的思想变革。
  (10)取得IS09000,14000的认证。
  把上述的结果归纳成三句话,即:改进和加强企业文化;建立21世纪新型企业;建成有魅力的企业。
  据悉,千里马子午线轮胎推进TPM咨询计划,力图达到提高所有员工的工作效能、改进员工的精神面貌、改善车间的操作环境等目的,通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能和使用能达到最优状态。(文章来源:智慧365)


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