班组建设活动是企业生产发展必做的一项管理工作，所以班组建设工作在企业开展是不可避免的。
　　班组建设信息管理系统进入班组工作，应做到：一是为确保班组熟练运用和维护该系统，对所有班组长及系统操作员进行理论和实际操作培训，通过培训和模拟演练，使班组掌握该系统的操作程序和方法，为运用打下基础；二是该系统几大功能尤其是班组考评、班组对标等板块，紧贴工作实际，实现了分级考核和行业对标，对加强班组管理、提升班组业绩很有促进作用，所以要多多宣传使用该系统助力班组工作，对班组运用该系统的情况要进行不定期检查和考核，确保该系统的运用率、资料准确率、资料在库率等达到要求。

　　为了进一步强化基层管理，在企业中开展班组建设活动应采取细化工班长管理制度、加大考核力度、完善网络培训模式等办法，全面推进班组建设。
　　这个段细化工班长管理制度，按照集约设置、高效管理的原则，根据职工技术特长、学历和班组作业特点，组建党员精品班组、青工文明班组等特色班组，让班组建设工作规范化、系统化，形成齐抓共建的良好局面。
　　这个段结合年度总体工作要求，依据生产经营计划，合理组织、周密安排，建立工班长绩效考核制度，明确工班长在班组管理、安全生产、经营质量等方面的职责，加大考核力度，调动工班长工作积极性。在安全生产中，他们明确班组组员之间、工序之间、工种之间的监控责任，确保班组建设有序推进。
　　此外，这个段完善段、车间、班组三级网络培训模式，制定了新知识、新技术、新工艺、新方法学习制度，把业务技术知识学习和现场工作实际紧密结合起来，提高职工业务素质。
　　在企业中开展班组建设活动成功的公司，他们之中也有很多企业引进了其它的管理模式，如5S管理，5S管理活动是企业做好现场管理工作的重要管理模式，给员工带来了一个好的生产空间。让员工了解5S管理知识也不是那么的麻烦，在企业中开展5S咨询活动就能使得员工明白什么是5S管理，并在企业开展5S管理活动时，得到他们的支持。