班组建设是全企业的工作重点，在企业中，班组可以说是企业的基层单位，其安全、生产等各项任务的落实情况，对企业的整体工作产生一定影响，因此，要注重班组的作用发挥，通过多措并施推进班组建设。
　　一是学习制度化。创造条件，为班组搭建“流动书架”，每天更换报纸，定时更换书刊。拓展班组学习内容，丰富班组学习形式，每天学习几句英语对话，定期组织业务学习。引导班组员工树立新的学习理念，营造工作学习化、学习工作化的文化环境，把班组岗位变成为员工学习的课堂。

　　二是环境规范化。班组办公及工作场所统一定置管理，检修工具、备品备件、员工办公设施整齐摆放，实行定置管理，做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。规范班组四大员按照定置图进入生产办公区域，并摆放桌签，办公桌、办公设备，个人物品摆放整齐、美观、实用。班组专用工具专人、定点放置后，通过再一次组织抽项考核，要求职工能够在1分钟内找出所需物品和工具。
　　三是宣传多样化。不断丰富宣传的内涵和功能，充分利用好宣传橱窗、学习园地、专栏等舆论阵地，通过班组员工喜闻乐见的活动传播企业文化，弘扬企业精神。做到员工学习园地、宣传橱窗内容常新，设置不乱。同时，充分利用网络优势，建立班组QQ群的方式，增强职工之间的沟通和互动性，培育职工向心力、凝聚力和上进力，开展班组建设活动还可以在建设的过程中导入一些有利班组开展的管理活动，如5S咨询培训活动，可以提高员工的工作素养。
　　四是管理民主化。加大班组班务公开力度，逐渐杜绝在班组管理中班组长管理的随意性，消除班组长一言堂现象，分配不公现象等，使班组管理人员在处理日常管理工作中的行为更合理，在规范管理行为的同时也对被管理者的行为进行监督、规范。