班组建设相对企业的重要性主要原因是来自于：
　　班组是企业生产系统中的一个微小的细胞，但是却是企业生产系统中的最不可少的细胞，企业的生产系统几乎是由它去组成，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
　　班组是企业的基石，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，企业的发展战略、企业的所有管理目标、管理思想等各项工作最终要落实到班组，通过班组的现场管理来实现。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。任何一个企业，若要发展壮大，要想打造优良的企业团队，就必须要打造好每一个班组，班组即能使企业振兴，腾飞，也可使企业衰败和覆灭，他既能载舟又能覆舟。
　　加强班组建设，提高班组工作水平，是企业实现战略管理的一个重要组成部分，培养造就一支技术精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的员工队伍，是企业面向未来、着眼长远的战略举措。我们的改革需要得到职工的理解和支持，班组作为企业最基层的组织，在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面具有十分重要的作用，也担负着重大责任。把职工的积极性、主动性和创造性充分调动起来、发挥出来，建设适应新形势、新要求的“技术型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，大力培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍，是实现科学发展观、构建和谐企业的具体体现。
　　班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成运营工作的基本单位，承担着收费运营工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着收费服务质量，影响着年、月征收计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对客户，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。
　　班组是运营管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高收费服务质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。
　　班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。
　　企业的发展目标，员工的职业生涯，都要在班组中来实现，要把对职工的重视、关心和爱护真正落实到班组，把加强班组建设放在“以人为本”，构建和谐企业的高度来加以强调和认识。因此，加强班组建设和提高班组地位对于现代企业是具有非常重要意义的。