近日，廊坊三河供电有限公司标杆班组建设班组长培训班圆满结束。
三河公司班组建设情况，开发了此班组建设项目。此次培训以管理者对班组管理的认知、员工对“成长”的重视以及中国人传统观念中对“家”的归属感为基础，打破了传统班组长能力素质模型限制，创造性将“高绩效的班组”、“成长的班组”、“和谐的班组”结合在一起，结合实战演练使学员掌握班组建设方法，通过现场学习5S管理的学习，提升现场管理技能，夯实班组管理基础，最终目标是使班组成为员工的“和谐之家、成长之校、高效之班”。
“创建高效的班”从管理、制定计划、班组成员分工、班组制度建设、执行过程控制等六个方面让学员理解一个优秀的班组应该是培育员工勇担重任、追求卓越的协同团队。期间学员通过一些案例分析和实战演练把理论运用到实践中，通过团队建设力争把自己养成“操作规程一丝不苟，安全隐患一点不放，生产指标一点不松，服务质量一点不让”的工作作风，从而来提升企业执行力。
“创建成长的校”中让学员认识到班组应该是学习进取，开拓创新的有效平台。这里介绍了成长的校创建标准、班组培训管理、班组创新的途径、突破思维误区、班组创新的常用方法、班组创新的实战演练、班组创新应注意的问题等模块，最后把这些内容应用到我们工作中来营造学习进取、开拓创新的氛围，激发员工学习、创新的热情，引导员工经验分享、共同成长，提升员工胜任力。
“创建和谐的家”学员认真学习了和谐的家创建标准、班组长是团队的精神领袖、班组员工管理方法、营造良好的班组文化氛围、实行民主管理、班组会议管理等几个方面。学员通过团队建设，模拟班组环境，运用理论及实战演练引导员工真诚沟通、互助扶持，形成坦诚包容、关怀和谐的环境，提升员工满意度、归属感，增强团队凝聚力。这里“和谐的家”最终目标是让我们的班组成为坦诚包容，关怀和谐的友爱港湾。
5S管理实务方法中李斌老师用深入浅出的方法使学员理解5S管理的思想精髓，其本质是持续改善，首要目标是提高效率；目视化管理；要让潜在的问题无处藏身，终极目标是人造环境、环境育人。学员通过一些案例的学习基本掌握其要领，相信能够应用到实际工作之中。
经过短短4天的学习结束，每位学员全心投入，充分参与其中，使“班校家”团队模式深入到每个学员心中，力争努力提升自身素质，充分利用学到的知识做好班组建设工作，与公司同发展，和企业共进步。（文章来源：全球财经网）