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国电电力精益求精打造特色班组建设品牌

来源/作者:中国电力网     发布时间:2020-04-07     浏览次数:

新益为班组建设咨询公司讯 3月27日,国电电力新修订版的火电、水电、风电、煤矿和化工5类班组建设管理办法通过党委会审议,即将印发执行。围绕打造管理先进、本质安全、指标一流、技能领先、思想进步、民主和谐的星级班组目标,该公司结合班组建设推进实际,不断细化班组建设实施细则,打造具有企业特色的班组建设品牌。

 

2017年底,该公司全面启动班组建设工作。两年内,班组建设在公司系统自上而下系统推进,737个生产班组和场站实现了全覆盖,班组建设成效基本显现。

 

今年年初,该公司根据班组建设2年来基层反馈意见和检查考评情况,结合公司最新发布实施的相关制度,突出可操作性和科学指导性,组织对火电、水电、新能源、煤炭和化工五类班组建设管理办法进行了全面修订。

 

修订版本中,该公司按照集团煤炭板块“五型”班组建设的统一模式要求,对煤矿企业班组建设制度作了彻底修改,向集团煤炭板块班组建设考评体系靠拢。调整了火电、水电、新能源、化工四类班组建设年度考评的总分值,增加了班组建设考评内容,将安全生产标准化体系10个规范及标准纳入其中,明确了班组风险数据库、班组违章档案等具体要求,细化班组建设各项扣分,提高了考评体系的合理性和可操作性,优化了管理台账,根据实际,删减了班组管理台账中的部分内容。

 

在星级班组评选中,该公司调整了年度“星级班组”评选比例,将年度“星级班组”的评定名额从占公司生产班组总数的5%调增到15%,提高“星级班组”的受奖面,并将“星级班组”的荣誉保留期从1年扩展为2年,从而调动基层班组争先创优的积极性,推进班组建设整体水平的提升。同时,将年度“星级班组”的检查考评时间调整为次年3月,以现场检查、现场复查、现场抽查3种不同形式实施考评。

 

在结果运用中,该公司强化绩效考核杠杆,对新增“优秀班组长”给予额外奖励,明确了班组建设考评结果运用方式,持续提升班组建设管理水平。

 

(本文来自:中国电力网)


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