5S咨询公司讯 进入2019年，河津发电分公司锅炉作业区把班组安全管理作为班组各项管理的重中之重，通过四措并举，高标准、严要求、勤检查抓好班组现场安全管理。

深化安全文化建设在班组的推广。利用每周四安全学习和班前班后会认真组织员工学习分公司安全生产制度规定和通知通报，学习相关安全知识，将“安全第一，以人为本”的理念植根于班组员工心中，并将其具体化，进一步落实到员工的工作生产的行为规范中，形成班组员工的自觉行为。

处理好安全与生产、效益的关系。始终坚持“安全高于一切、安全重于一切、安全影响一切”的安全生产理念，按照“安全第一，预防为主”的原则，以“班员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，做到不安全不生产，以安全促生产。

建立“三班”安全制度。建立完善“班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全”的“三班”制度，规范班前班后会制度，完善班组安全活动日、班组技能培训等管理制度，重点做好现场安全交接班，建立“三违”档案，依据违章人员、时间、地点、原因，有针对性地对症下药进行考核教育整改。

完善班组安全自保、互保工作。在现场工作中强化安全监督，减少人为因素，做到互保之间要对对方人员的安全负责，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。

（本文来自：黄河新闻网）