引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

TWI资讯
首页 > 行业资讯> TWI资讯

西北空管局网络中心以班组建设加强“三基”管理实践

来源:    发布时间:2018-11-27     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

5S咨询公司讯 西北空管局网络中心以班组建设为抓手,践行抓基层、打基础、苦练基本功的“三基”工作要求,探索推动安全教育到班组、手册执行到班组、风险防控到班组、技能培训到班组的管理模式、管理方法和举措,通过建立标准化管理理念和思路,打造出手册班组、手册员工的安全管理实绩,发挥出“四个到班组” 管理效能。

 

网络中心通过在班组这一空管运行最基础管理单位中,推行岗位技能标准化、工作流程标准化、输出结果标准化,深化QSMS管理体系落地,建立了71本标准化作业指导手册,覆盖西安、咸阳区域65个站点、涵盖28套设备、72类业务、740条传输链路的业务。首先,按照现有的每一条业务,详细梳理建立传输拓扑图,规范信息通报、应急响应程序、故障定位和链路的主备关系、处理程序等,建立故障时多部门并发联动响应机制,对传输链路任何一个可能的故障点进行分析和预案处理。其次,定期组织主动的案例分析,建立故障时的信息通报和应急、定位、处理等的响应机制,加大预防性维护力度,力求通过技术提升寻找到一些风险及隐患,做到事先预防,在出现故障时尽可能降低值班人员的维护难度和强度。最后,聚焦到业务链条在班组间部门间的衔接,以流程、程序、标准促进协调融合,目的旨在协同联动贯通系统安全的关键环节,规避组织的运行风险,提高运行保障质量。

 

保障能力与运行效率共增长,是西北空管局网络中心班组的实践与创新,是扎实推动工作重心向基层倾斜、保障资源向基层倾斜的例证,是扎实推动专业技术队伍比知识、比技能、比作风的例证。

 

(本文来自:中国民用航空网)




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;