TPM咨询公司讯 近日，清河发电公司发电部102 班、锅炉检修部本体班被国家电投东北公司评为“班组安全建设示范班组”荣誉称号。这不仅是对该公司班组安全建设工作的肯定，也是该公司致力推动“三基”建设及班组安全管理提升结出的又一硕果。

为进一步做好班组安全建设工作，今年以来，该公司认真研究新形势下班组安全建设的新情况、新问题，继续强化班组安全管理力度，注重在班组软件管理上下功夫。该公司根据国家电投《班组安全建设指导意见》，成立了工作组织机构，明确了职责分工，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门各司其责、协调一致、齐抓共管的工作格局和强大合力；建立健全了班组安全管理制度，制定下发了《班组安全建设标准化指导手册》《班组安全建设考评标准》及《班组安全建设考评办法》，同时有效结合HSE管理提升工作，组织人员分别编制了25项HSE管理工具专项实施方案，通过严格地执行，强势推动各项工作的开展，强化了班组安全管理能力，固化了“三会一活动”标准；每周组织召开班组安全建设推进会，全面部署班组安全建设工作，明确班组安全建设的每一项具体工作的责任部门、责任人和完成时间。工作小组每周对班组安全建设工作开展情况进行全面抽查考评；为使班组安全建设工作尽快得到提升，组织班组安全建设试点班组班长一行12人，对河南开封发电公司班组建设开展情况进行调研学习；定期组织班组员工进行宣贯培训，开展班组多媒体标准建设，为生产各班组安装大屏幕电视，使班组安全教育培训及班组安全活动多样化，提升培训和班组安全活动效果。

为全面推进班组安全建设工作，该公司首先确定了发电部102 班、锅炉检修部本体班、燃运部车务班、电气检修部继电保护班、保卫处消防队5个班组为安全建设示范班组，实行领导包保制。在此基础上，该公司还要求所有生产部门各自选定二个所属班组作为部门重点班组推进班组安全建设工作。为推广试点班组好的经验，该公司先后通过举办班组安全建设宣贯交流会，组织各部门管理人员、班组长共8批，90余人次到102班进行参观交流等方式，不仅为该公司各班组搭建了一个交流经验、探讨问题、学习借鉴、取长补短、资源共享的平台，还进一步巩固和发展了班组安全建设成果，使非试点班组对如何开展班组安全建设有了更为真实的认识，为该公司全面开展班组安全建设工作打下了坚实的基础。

此次102 班、本体班被授予“班组安全建设示范班组”荣誉称号，不仅是一项荣誉，更是该公司今后持续抓好班组安全建设的动力源泉。下一步，该公司将总结推广示范班组先进经验，通过对标看齐，示范带动，持续加强班组安全建设，推动企业安全管理水平的提升。

（本文来自：中国电力新闻网）