5S咨询公司讯    根据公司现状，中移铁通宁夏分公司决定分三个阶段利用3年左右时间，通过加强和推进“五型”班组建设，把班组建设成高竞争力、高创造力、高创新力、高凝聚力和高执行力的基本生产单元；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培养成为“我是一个在岗位上能够承担责任并能把工作做的最优的那个移动人”。五型班组建设。

三个阶段实施主要分为，2017年成型期。研究确定总体思路，印发指导意见、工作规划，全面启动“五型”班组建设工作。力争各单位30%以上的班组先“动”起来，先行先试；10%以上的班组先“树”起来，培育雏形；5%左右的班组先“推”出来，争创公司“五型”班组。

2018年成长期。选择条件成熟的地市分公司或支撑服务中心召开班组建设现场会，总结成型经验，推广先进做法；同时，研究制定考评细则，适时组织互检或抽查，全面促进“五型”班组建设工作。力争各单位60%以上的班组具备“五型”班组建设雏形，30%以上的班组达到“五型”班组建设要求，10%以上的班组达到本单位建设先进水平，5%左右的班组推选出来，争创公司“五型”班组。

2019年成熟期。总结成型经验，探索成熟体系，开展理论研究，向公司班组建设理论研究会推荐优秀实践经验，不断推动“五型”班组建设向纵深发展，并形成省分公司“五型”班组建设工作品牌。同时，力争各单位90%以上的班组具备“五型”班组建设雏形，60%以上的班组达到“五型”班组建设要求，30%以上的班组达到省分先进水平，10%以上的班组达到公司先进水平，5%左右的班组推选出来，争创公司“五型”班组。