6S咨询公司讯    8月24日，国网临江市供电公司全体党务工作人员深入基层班组，结合班组建设、班组文化宣传工作建言献策，与各位班组长交流经验，助力分公司班组建设水平再上新台阶。

　　分公司党务工作人员深入基层班组，运用自创的“三步走”管理模式提升班组建设水平。第一步要求主要负责人带头，采取“挂点联系”的方式，班子成员挂联班组，从日常管理、标准建设、创新创效等方面加强指导，在管好“责任区”的同时，种好“试验田”，重点培养标杆班组、一流班组。

　　第二步是建立督导、协商、分析工作机制，加强班组实践与调研，定期诊断班组建设中的问题和不足，及时对症下药、破解难题，促进班组良性发展；以班组整体素质提升为前提，针对不同工作特点和岗位性质，采取集思广益的方式，广泛征求意见，制定培训计划，从思想与业务、理论与实践方面增强班组综合素质，提升创新创效能力；第三步是完善评价机制，量化考核细则，利用自评、互评、领导点评等方式，做到交叉、平行、垂直等多种评价相结合，确保班组建设的常态性、针对性和有效性。

　　该公司还通过班组联建、班组对标等方式，加强与兄弟单位的交流，不断学习先进班组的管理经验，在公司范围营造比作风、比效率、比贡献、比业绩的浓郁氛围，促进班组建设整体推进，为公司发展奠定良好基础。