5S咨询公司讯    今年以来，任家庄矿下大力气狠抓班组建设，从规范员工操作行为、规范班组建设管理和落实人员相互监督提醒等入手，不断夯实班组安全管理根基，有效促进了该矿的安全生产。

　　坚持岗位流程培训，规范员工操作行为。该矿始终将岗位流程培训放在第一位置，引导员工牢固树立“安全第一、预防为主”的安全思想，强化员工执行安全操作流程及遵守班组安全管理制度意识，培养员工按章操作行为的养成，促使员工重视安全生产，实现安全由思想到行动的转变，从源头消除事故隐患。该矿将日常工作搬上讲堂，由区队技术员和班组长在学习课堂上按照工序进行推演，给员工讲清每个细节的注意事项，并让员工积极参与其中，大家一起讨论平时开展工作时存在的问题，并总结出解决问题的方法，不断提高员工的现场操作能力。

　　规范班组建设管理，提升班组建设水平。该矿进一步完善班组建设考核办法，提升考核的针对性、实效性，以考核的硬性约束推动班组建设。将任务指标细化分解到班组和岗位，严格落实奖罚制度，突出岗位贡献，实现收入与贡献相挂钩的班组内部考核办法，激发班组员工的实干动力。在选拔聘任班组长上，该矿以公开、公平、公正的选举方式，真正将德才兼备、亲和力强、有勇有谋的人安排到班组长的岗位上，鼓励其建言献策，不断激发班组长干事创业的能力。加大班组长的考核力度，实施责任与待遇挂钩、业绩与奖金挂钩、贡献与荣誉挂钩的奖励办法，激发班组长工作热情，切实提升班组长抓管理、带队伍的水平。

　　坚持开展自保互保，落实人员监督提醒。该矿充分运用班组工友间的相互监督、提醒，最大限度的规范班组成员的行为，消除隐患，从源头上杜绝各类安全事故的发生。只要当班有一人违章，班组长和其他班组成员都要承担连带责任，接受连责考核，切实增强员工的团队荣辱意识，有效促进了班组成员相互协助、互相监督、互相提醒，使班组成员的一切生产活动始终处于可控、在控状态，班组间的自保、互保能力进一步强化，为实现班组“零三违”，区队“零事故”奠定牢固基础。