5S咨询公司讯   今年以来，枣泉矿认真贯彻落实集团公司班组建设现场会精神，把班组建设作为强化安全管理的基础工作来抓，严格班组长考核奖励机制，加强班组现场精益化管理，提高班组员工自主保安意识，助推了矿区安全高效发展。

　　加强班组长培训精益化。该矿进一步加强对班组长教育培训，每月开展一次班组长业务知识培训，使班组长成为懂管理、懂业务的复合型人才。加大对班组的考核奖励机制，矿班组建设管理领导小组每月对各区队班组的安全生产、工程质量、隐患排查等情况等进行严格考核，并将考核情况以及整改情况用“五定表”的形式在矿内网进行通报，从而形成了闭合管理，达到了精益化生产。

　　加强现场管理精益化。该矿根据岗位、设备精益化管理的要求，结合区队各班组实际情况，把班组安全生产、工程质量、材料消耗等指标纳入考核，由区队负责分解落实到各班组、让员工明白“省下的就是挣下的”节约观，从源头上杜绝了各种材料浪费现象。

　　加强设备维修精益化。该矿对各种设备设施实行挂牌包机管理，由各区队检修人员专门负责，从设备开始使用、维修、更换的每一个配件，都做好详实的记录，以便在设备出现故障时能够及时进行处理和维修，从源头上杜绝了设备故障率的发生，确保了设备的安全运行。