现场管理咨询公司讯   作为值长，我深感责任重大，一定把好当值6小时的关，使机组安全、环保稳定运行，下面我从三方面说一下如何做好班组管理工作。

　　一、提高自身业务素质抓好安全经济运行。

　　值长作为企业各项安全生产指标的直接落实责任者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，值长素质的高低直接影响着生产的安全管理，这就要求值长的政治、思想、技术素质都必须过硬。要求值长在技术上必须“一专多能”。

　　在正常生产时,多提醒主值对设备参数分析比较,在保证安全的前提下，抓好小指标管理工作，做好生产经济性管理；在事故处理中,及时协调相关专业、汇报调度、根据机组情况恢复、退出相关保护、分工明确，另外，准确地判断事故类型和性质,并能迅速采取合理的应变方法,将事故影响尽力减小,在事后组织值班人员认真做好事故分析、反思、总结。

　　二、以身作则遵守规章制度。

　　值长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。作为值长必须明确自己的岗位职责、管理职责、值长应遵守的行为准则。按照“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原则,把握现场作业的全过程，加强安全管理，处理安全隐患，严查“三违”。同时,规范自己的行为准则。以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在业务学习和遵章守纪方面起到带头做用。

　　三、用心工作、用爱管理，提高管理艺术。

　　我们常常会听到这样的的讨论：“跟着某某值长干，再累一点也愿意。”这说明值长的管理艺术特别重要，想当好一名值长，要不断提高自己各方面的修养和领导艺术水平。

　　值长要履行职责，对全值实行统一指挥，首先要树立指挥的权威性，而权威性是靠良好的品德和个人技能为基础，逐步在人们心中树立起来的。所以，作为值长要应该做到：聆听职工心声，了解职工困难，同值里成员建立良好的关系，在力所能及的范围内帮助解决，经常和各值班人员交流知识增进感情，共同搞好安全生产。