现场管理咨询公司讯   在企业生产过程中，班组是现场安全管理的第一道防线。由于部分职工自我保护意识淡薄，对违章操作造成的后果认识不足，容易导致事故发生，因此必须对班组安全工作实行三个方面的强化。

　　强化班组长的安全责任。在考核上，应加强对班组长安全责任的考核，使班组长既懂生产、懂技术、懂安全、懂管理，又有灵活的工作方法。班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，还要带头严格执行安全工作的各项规章制度。在运行中，班组长要根据不同时期的安全重点开展安全活动，做到超前防范、超前控制，防患于未然。

　　强化班组职工的素质。应采取业务技术培训与实际操作相结合的措施，努力提高各班组职工的业务技术素质。班组长抓班组安全教育要负起全面责任，利用班前会、班务会等形式，组织职工学习岗位应知应会知识，开展“手指口述”、现身说法、事故案例教育等形式多样的安全教育活动，强化职工责任心，对心理素质欠佳的职工进行心理干预，不给工作留下安全漏洞和隐患。

　　强化安全习惯的养成。良好的安全习惯对保证人身安全十分重要。要使职工养成良好的安全习惯，企业各级管理人员应加强现场监督，严格执法，不留情面。通过安全培训和教育，不断规范职工的安全行为，提高自身防范能力和对危险的识别能力。同时，职工要自觉纠正不良习惯，切实做好自主保安全和互助保安全工作。