现场管理咨询公司讯  3月11日，为了进一步提升公司综合管理实力，使公司管理水平向精益化管理迈进，乳山市供电公司以班组单位，围绕“三个强化”，以建设星级供电所为目标，狠抓班组建设，提高班组综合管理水平。

　　强化基础管理。乳山市供电公司着力在建制度、抓龙头、打基础、强队伍、促发展上下功夫，要求各个班组对现行管理办法和管理模式逐条逐项的进行梳理，量化工作目标，完善各种标准、制度以及管理记录，强化各项标准的执行力度，通过员工自查、班组间互相抽查、单位不定期检查的方式，巩固和深化标准执行效果，使其内化于心、外化于形，成为员工自觉行动和主动作为的标准和习惯，从而使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化。

　　强化安全管理。乳山市供电公司始终将班组的安全工作作为工作的重中之重，要求各班组充分利用班组安全活动的时间，开展多种形式的安全教育，提高员工的安全防范意识和自我保护意识。作业过程中，严格执行标准化作业流程，各级管理人员到岗到位，对施工现场“两票”、“三措”制度的落实以及习惯性违章等现象的发生，进行全方位把关，确保作业现场施工安全。同时，层层落实安全生产责任，形成安全生产高压态势，将超前管理作为安全管理的重点，突出安全教育与隐患排查，从而及时整改，防微杜渐，筑牢安全防线。

　　强化经营管理。乳山市供电公司以提升同业对标指标为抓手，强化班组的经营管理水平。实行专业月度分析和季度综合分析，以落后指标为“诊断点”，深挖问题根源，从而采取有效的管理提升措施，促进指标提升。同时，每月开展班组大讲堂活动，让每名员工都能够准确了解指标的统计口径、提取方式、落后原因和存在的问题，从而进一步细化班组管理，提升企业经营管理水平。