现场管理咨询公司讯  1月9日，庆云县供电公司举办了2017年班组建设动员会，通过分析2016年各项指标胜、败之处，对2017年班组建设、班组对标、创新成效进行深入剖析，争取2017年能够做到创新到班组、指标到个人，每位员工以主人翁意识、争强好胜的劲头参与到班组建设当中去。

　　

　　会议对深化提升班组建设工作提出“三项要求”。一是要强化“过程控制”，实施“一月一考评”。深入开展班组月度考评工作，从严、从细、从优地落实班组星级评定和班组劳动竞赛，建立对标机制，逐项落实考核标准和阶段任务，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。二是要关注“末端治理”，实现“一个短板一对策”。进一步对照标准要求，借鉴先进经验做法，全面排查班组在执行落地、精益管理和队伍稳定上的短板和隐患，对每个短板和风险都要落实对策、落实措施、落实人头、落实时点、落实考核。三是要坚持“创新驱动”，打造“一个班组一亮点”。紧密围绕精益管理目标，结合班组自身优势，利用“班组大讲堂”有效工具，开展好“小课堂促学习、小课题促管理、小创新促技改、小环境促文化”活动，同时要加强横向交流，充分发挥标杆引领示范作用，实现公司班组建设水平全面提高。