今年以来，河钢宣钢集企公司不断加强和完善班组建设，旨在夯实企业管理基础、提升企业竞争力。

　　着力创新，促进班组建设科学化。班组建设是企业管理中的一项传统性的基础工作。集体企业公司在总结学习传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理手法应用到班组建设工作中。建立多维立体化的组织领导体制，并将班组建设作为企业抓基础、抓管理、上等级、全面提升综合素质的重要工作来抓，重新制定了班组建设管理办法，建立和完善了绩效评价机制。

　　以人为本，不断提高企业员工素质。首先加强班组长队伍建设，促进班组管理水平的提高。其次加强班组思想政治建设，保证班组有坚定正确的发展方向。再次加强技术业务培训，把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答等作为班组培训活动的主要形式，让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，通过开展“名师出高徒”活动和班组劳动竞赛，激发职工学业务、学技术、学管理、学服务规范的热情，形成好学上进的风尚。

　　重抓落实，全面夯实企业管理基础。鼓励班组开展效益创佳、服务创优、降低成本、安全创纪录等活动，保证各项经营目标如期实现。督促班组围绕生产经营工作按上级职能部的统一要求，建立健全专业管理的有关台账、记录及本班组业务流程相关的数据统计分析资料，确保原始资料的完整性。抓好班组团结、协调工作。创建职工之家，组织文明生产，加强班组文化建设，形成优良的班组作风，为企业蓬勃发展全面夯实基础。