在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
“新近员工在检修工区轮岗培养,有师傅指导教学,却没有现场实操锻炼,希望班组人才培养继续完善。”10月12日,安徽当涂县供电公司总经理在检修试验工区进行班组建设督导检查时指出。
为进一步提升班组建设管理水平,加大弱势指标管理,当涂供电公司结合践行“两学一做”教育学习活动,开展自查互纠消灭班组短板指标工作。该活动利用年末两月时间,突出党员模范带头发挥班组堡垒作用,采取班组每周自查、每月支部组织联合互查等形式,对公司各单位、班组、基层供电所班组建设开展情况集中进行全面督导检查,敦促落实整改措施、推进弱势指标和管理“短板”改进提升,切实开展班组建争先及“三亮三比”工作。
为确保班组建设联合现场督查取得扎实成效,该公司成立了由公司领导、各职能部门、各专业组负责人“三级”督导检查工作组。明确了班组建设“一把手”作用发挥、专业化管理、责任人配置、人才培养、文化培育、值班纪律、公共卫生、增效争先等八个方面重点督查事项,制定了班组建设督导检查情况反馈机制,对被检单位存在的问题,实施督促整改,为推进消灭班组建设短板指标及对标提升工作提供了有力保障。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;