班组管理咨询公司导读：近日，参加了由湖北省工会在新疆乌鲁木齐开展的“班组建设与优秀班组长训练营”培训，培训由某咨询公司专业讲师主讲，面向各大行业基层班组管理者，在两天时间内，现场进行班组管理模式分享和点评，现场观摩当地重点企业中泰化学有限公司班组管理，让我深入了解了班组长角色认知、班组机制管理、例会平台建设等内容。

　　班组长角色认知。俗话说，火车跑得快，全凭车头带。一名称职的班组长要牢记自己在班组的角色，不光是监督者、管理者，更是模范者，要始终对自己高标准严要求，时刻怀有危机意识，勇于挑战，不断学习，努力提升自己，全力当好班组的“领头人”，做班组的“主心骨”。

　　班组文化建设。意识决定态度，态度影响行为，行为养成习惯，习惯酿成性格，性格造就命运。一个没有文化的班组肯定是一个死气沉沉、了无生气的班组，因为文化是班组活力的源泉。怎样锻造班组的快乐文化，让员工工作并快乐着？可分别从建平台、设讲台、搭赛台三种形式入手，有效凝聚班组人心、激发班组士气、塑造班组形象、促进班组进步。建平台。一是例会平台，让员工轮值管理，让员工成为班会主角，让轮值者在体验中获得提升，营造和谐气氛；二是案例平台，关注身边的人或事，形成案例，让班组成员根据案例说想法、谈看法，通过案例发现问题、解决问题、分享经验、提升技能；三是看板平台，将班组管理要素显性化，让员工时刻自省，并起到激励作用，变被动管理为主动参与。设讲台。按周或按月设置班组长讲台、员工讲台，形成人人都是老师、人人都讲课、人人都学习的模式，让能人能闪光、让好人能影响、让懒人能觉悟。搭赛台。搭建赛台和价值展现平台，以比赛和竞争的方式提供公平竞争、展示能力的机会，激发员工的潜能和工作积极性。

　　班组建设后续思考。班组建设是全员工程，如何做好班组建设，班组建设到什么水平，班组建设体系模式是什么，这些都是我们每一个班组需要思考的重点问题，我们不仅要加强班组基础管理及基本功的训练，更要通过搭平台、找关键人、借助领导力等构建班组长效管理机制。

　　班组建设只有起点，没有终点，建设有规范力的“班”、有凝聚力的“家”，倾力推动班组成为企业由优秀走向卓越的基石。班组建设，我们在路上……