6S咨询管理公司导读：管理提升没有固定的模式和整套的方法，一切都是通过实践得来的。国网嘉祥供电公司明达电力安装公司通过一年的具体实践，干部员工的思想意识发生了深刻变化，工作方法和管理手段不断在实践中刷新。

　　“管理提升不只是哪一个时期的工作，而是推动企业发展的一个长期行为。管理提升并不难，只要把存在的问题一个个梳理好，一点点去加以解决和完善，管理就上去了，就能达到提升的目的。班组是企业最小单位，抓班组建设就是抓管理提升。”明达公司姜连群在与干部员工交流会时多次强调。最初，很多干部员工都把管理提升看得很难、很抽象，感觉困惑迷茫和无所适从。经过一段时期的摸索实践，大伙在思想上都有了深刻的认识和转变。“我理解管理提升就是把应该作的工作做好，拿我自身来说，我让班里每个人工作时都能有个好心态，在作业时全力保障每一个人的安全，并且让大伙都能发挥积极作用。”变电试验班长李陈华谈自己的经验体会。“这些都是我平时在工作中记录下来的，有一些问题方面的梳理，也有一些可借鉴的作法。”变电安装班班长杜维军拿出了几个装订规整的本子，上面密密麻麻地写了很多字，有《班组工作日志》、《班组安全活动记录》、《班组学习记录》……。通过班组建设管理提升，员工的自信心在增强，业务能力在不断提升，相互间的促进作用不可小觑。

　　一年来，明达公司在不同时段，适时组织开展了《安规》培训学习，闭卷考试合格率98%，在安全管理工作中以人为本、人性化管理占主导地位，班组免疫力增强，每个人的“能量细胞”被充分激活。