班组管理咨询导读：3月26日，东风汽车零部件集团有限公司正式发布《班组长工作手册》，让生产一线的班组长工作变得规范化、标准化、专业化。

　　在40多年的发展历程中，东风零部件公司各专业领域出台了不少制度、标准和流程，但由于彼此不统一或者是没有“翻译”成班组员工易于理解的语言，导致一些制度难落地，标准成摆设。2014年，公司组织有关专家，秉承“围绕目标，服务基层，指导工作”的理念，结合班组长实际工作需要，编制完成具有该公司班组管理鲜明特色的《班组长工作手册》。

　　对于班组长当前的工作任务和目标、生产与业务管理指标、日常业务工作的主要流程及操作说明、业务基准和记录表单，该手册都有系统、详细的介绍，具有较强的操作性和实用性。

　　“这本手册既能作为班组长的管理手册，又能作为班组长培训的教材使用。”东风零部件公司制造管理部部长王晓告诉记者。

　　“一册在手，相当于有了位班组管理好帮手。”一位班组长迫不及待地翻看起《班组长工作手册》。