班组管理咨询导读：近日，国网江源供电公司以实现班组硬件管理标准化、软件管理标准化、行为管理标准化为抓手，全面提升班组管理水平。

　　江源供电公司逐步实现班组硬件管理标准化：一是生产班组开展库房标准化建设工作。按照库房管理标准，从物质储备、工器具材料定置摆放、台帐建立、材料入库等方面进行重新梳理，并进行完善和补充，做到台帐清晰，物放有序；二是办公室实施严格的定置管理，从硬件上实现配电管理更上新层次。

　　逐步实现班组软件管理标准化：一是专业管理。进一步规范设备台帐、基础资料和生产系统管理；二是资料管理。各班组从日常工作中，注重过程管理和痕迹管理，实行日工作及时统计、整理、上报和资料归档；三是强化班组工作流程管理。着手修订班组管理流程，重点对缺陷管理、检修责任制、设备变动、材料出入库以及工作票审核等方面进行重新修订，逐步实现正规化、标准化。

　　逐步实现班组行为标准化：一是通过适时召开家属安全会、座谈会、面对面心贴心交流，促使员工强化安全责任、工作责任心、激发员工劳动热情；二是积极开展有声有色的竞赛活动，举办各类技术比赛，激发员工学习热情，从而逐步实现员工整体素质的全面提升。