班组建设是一项系统工程，国网榆林供电公司在完成班组建设诊断分析的基础上，深入基层班组“把脉问诊”，通过召开座谈会、现场员工访谈和问卷调查等方式征求对班组建设的意见，以“勇立潮头唱大风”的创争精神，提出了“以人为本、夯实基础、创新方法、注重实效”的工作思路。

　　该公司成立了以总经理为首的班组创争工作领导小组，颁发了实施意见，建立了班组建设月度例会制度和班组建设保障体系，量化分解职能部室、基层单位与班组间的责任，要求在班组建设过程中抓好“五个力”建设，即学习力、凝聚力、执行力、创新力和竞争力。很快，启动会、培训会、推进会、月度例会，一条条计划得到贯彻落实，一项项制度得到重新梳理。该公司全员投入到建设的洪流中。

　　每个班组都有自己的岗位特点和人员结构，该公司按照达标班组要求，制定了《班组标准化建设流程说明书》，内容涵盖安全生产、优质服务、业扩报装、培训管理、仓储管理、标准化管理等36项基础工作流程。从每项工作的工作内容、目的、流程图、措施做出了详细的闭环整理，后续细节还在进一步完善中，确保各项工作再流程制度的硬性规定下更加规范高效。

　　深度培训健全技能

　　对基层班组建设工作，职能部室在上门指导服务中，准确把握员工思想脉搏，对员工关心的热点、难点问题予以及时解决。“没有过硬的技术本领，就难以适应工作”是一线班组的心声。对此。除此之外，该公司扎实开展全员培训工作，抓好新员工岗前集中培训，开展青年员工职业成长培训、在岗人员岗位胜任力培训等专题培训。创新标准化作业培训，深化培训考试活动，以考促学，以赛促训，针对人员队伍年轻、技术力量薄弱、技能水平较低的现状，健全班组长培训激励、薪酬激励机制。积极推进培训基地建设，发挥技能提升工作室、星火创新工作室、“孵化”工作室等平台作用，建设榆树湾实训基地，创建“白飞”专业技能提升工作室，强化全员学习教育，提升队伍综合素质。同时该公司建立班组长后备人才库，深化班组绩效管理，开展班组长培训、班组技能竞赛，引导员工岗位立功、岗位成才。

　　今年共参加国网组织劳动竞赛2项，参加省公司组织6项，公司组织劳动竞赛6项。公司共计352人次参加劳动竞赛，其中，榆林市“供电杯”技能大赛2个项目纳入陕西省职工技术竞赛，4个项目纳入榆林市职工技能竞赛，2人获得陕西省技术能手称号，共表彰7个团体，39人次。目前正积极准备“安康杯”劳动竞赛，力争今年夺得“安康杯”全国优胜集体。

　　春华秋实硕果累累

　　春风化雨，润物无声。班组建设的种子，在默默耕耘中结出了科学发展的累累硕果。

　　自班组建设工作开展以来，公司严格落实省公司相关规定，规范班组达标工作。结合今年的达标验收工作，协调班组建设相关部门，对原来评选的达标班组进行重新抽查考核。积极指导未达标班组按照“达标班组”建设标准开展达标工作，对未达标的12个班组进行了检查验收，并已实现全部班组100%达标的目标，全面推进班组的标准化建设工作。

　　根据各类班组的设施配备标准，加强班组设施建设投入，为班组配置打复印一体机35台、更衣柜146个、资料柜65个、饮水机40台、椅子102把、办公桌65张、电脑136台，努力改善员工工作、学习和休息条件。实行班组定置管理，并定期组织检查评比，促进班组的文明生产工作。

　　各有关部门本着提高管理效率、减轻班组负担的原则，梳理、优化各种类型班组台帐记录，并与省公司进行充分沟通后，形成统一的班组台帐、记录清单及相应记录模版，避免重复劳动，提高班组工作效率，切实减轻班组工作负担。

　　积极开展各类文艺活动，囊括了合唱、演讲、征文、文艺展演、知识竞赛等丰富多彩的活动进一步活跃了班组文化，更让班组建设硕果累累，建设复合型班组的征程上一路凯歌。（文章来源：张莹）